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作為一家公司的外貿(mào)主管，外貿(mào)經(jīng)理，外貿(mào)老板，個人也好目標(biāo)要在下一個季度銷售額翻一倍，應(yīng)該從哪幾方面來入手呢？不少公司為了達(dá)到銷售額，會制定一個銷售目標(biāo)，比如跟員工說今年到年底團(tuán)隊銷量達(dá)到1000萬美金，額外獎勵10萬元，這樣到年底員工完不成，但是這種目標(biāo)更像是畫餅。 

定的目標(biāo)少了，員工輕易達(dá)到了，公司等于白白多花了錢，但沒有實質(zhì)性效果，定的高了，底下的員工怨聲載道，而且覺得反正完不成。每年都訂計劃，但是到最后都成了空口號，該怎樣還是怎樣。 

比如說很多人在年初給自己定了一個目標(biāo)，練出8塊腹肌。但是到了現(xiàn)在不僅僅沒有練出8塊腹肌，甚至僅有的一大塊腹肌還變大了，到了6月就徒傷悲。所以這樣的計劃是沒有什么作用的，只是頭三天很激動，每天練仰臥起坐，把自己搞的很疲憊。到后就是經(jīng)常這樣，想起目標(biāo)了，覺得好后悔，猛練幾下，之后又忘記了。 

但是我們換一個目標(biāo)的方法，每天做一組腹肌撕裂者，每天去健身房健身半小時，完成了就打卡，這樣靠譜多了。 同樣做外貿(mào)何嘗不是這樣呢？定了一個目標(biāo)，剛開始很激動，每天加班到很晚，過段時間忘記，記得的時候又猛加班，到了年末還是徒傷悲。 

所以想把外貿(mào)做好同樣需要像健身一樣，打卡！
目標(biāo)不是一個純粹的結(jié)果，而是有具體的步驟。

這樣一來我們就很清晰了,可以從這幾方面來入手。 

整理一下以往的數(shù)據(jù)，把數(shù)據(jù)給量化一下：
公司詢盤數(shù)量多少？公司業(yè)務(wù)員成交轉(zhuǎn)化率是多少？ 公司業(yè)務(wù)員平均成交周期是多長？ 公司業(yè)務(wù)員訂單平均成交金額是多少？

經(jīng)過這樣一測算，結(jié)合以往，看看公司給出的資源，就能定出一個可行的計劃比如我這樣推算，到年底再做1000萬美金業(yè)績，每個客戶按照以往5萬美金一單，需要200單，一看到這里嚇壞了，這個數(shù)字好大啊。按照每個客戶一年中下單4次，半年平均就是2次，那么需要100個客戶，公司5個業(yè)務(wù)員，那么每個業(yè)務(wù)員需開發(fā)20個新客戶，也就是接下來半年中，每個月平均開發(fā)4個。按照成交率10%來算，就是每個月聯(lián)系40個潛在客戶。這些數(shù)據(jù)是根據(jù)你公司情況的。 

建立可執(zhí)行的操作方法

通過什么途徑？用什么方法？該怎么做？分配給誰做？ 

外貿(mào)銷量的決定因素主要由著幾個關(guān)鍵因素影響，一旦進(jìn)度影響，可以從這幾方面做調(diào)整。 

1、提高詢盤數(shù)量 

2、提升詢盤轉(zhuǎn)化率 

3、縮短成交周期 

4、提高訂單成交金額 

比如定這1000萬業(yè)績，肯定是比之前高了，分析之后發(fā)現(xiàn)詢盤數(shù)量是最大的瓶頸，以前就純粹靠線下展會了，那么增加展會次數(shù)，但是這樣做的話成本就太高了，需要增加近10場展會，又要花掉幾十萬甚至好幾百萬，那么暫定增加5場展會，另一方面擴(kuò)大推廣渠道，嘗試外貿(mào)sns，外貿(mào)營銷等高效客戶開發(fā)方法（見簽名）。 

如果這里分析詢盤轉(zhuǎn)化率是最大的瓶頸，那么就要分析具體的原因，比如此前，總是因為認(rèn)證的問題，歐洲客戶因此一個都沒有做起來，但是實際上有很多歐洲客戶已經(jīng)聯(lián)系了，如果感覺做了認(rèn)證今年就能夠把這塊市場拾起來，那么就要做這方面的考慮。在比如付款方式上面，因為付款方式太苛刻了，要30%定金，70%發(fā)貨前付清。因此拿不下訂單，那么就要去研究一下中信保，后期制定出一種風(fēng)險可控，又能提高成交率的付款方式。公司開會討論，要詢問業(yè)務(wù)員的具體情況，看看因為哪些方面丟單，改善哪些方面能減少丟單。 

不僅僅是指望業(yè)務(wù)員個人素質(zhì)的提高，還要看公司能否提供一些可以增加業(yè)績的支持。兩手抓才是最有效的方法。 

每天按時打卡，看進(jìn)度

實現(xiàn)目標(biāo)不是定計劃，不是找捷徑，更不是等時間。而是做好今天的工作，把今天做好， 明天要干什么，自然知道了，將目標(biāo)細(xì)分到每天。這樣作為管理者來講，每天讓業(yè)務(wù)員把每天的客戶開發(fā)聯(lián)系情況做成日報表，看進(jìn)度是否完成。 

這樣每天早上就能開會，如果每天按部就班完成的，那么就繼續(xù)按照這個來。如果完成的進(jìn)度有點慢，就要重新思考，修正。 

如果說在實際過程中，發(fā)現(xiàn)了詢盤數(shù)量達(dá)到要求了，但是詢盤轉(zhuǎn)化率下降了。馬上大家討論，看看是哪個業(yè)務(wù)員的詢盤率下降了。是什么原因?qū)е铝宿D(zhuǎn)化率下降了，是不是產(chǎn)品問題？是不是有競爭對手出現(xiàn)？是不是業(yè)務(wù)員個人情緒問題？ 

從詢盤到成交的周期變長了，那么就要研究一下，是最近的季節(jié)問題呢？是國家環(huán)境問題？ 

作為老板，也從每天的開會定任務(wù)，變成每天監(jiān)督，調(diào)整戰(zhàn)略。同時，作為業(yè)務(wù)員來說，假如一天的任務(wù)沒完成，那么就會心慌，就會主動加班。 任務(wù)定的好，計劃定的好，那么就成功了一半。 空想沒有意義，真正的結(jié)果和成果，是執(zhí)行出來的，每個公司該馬上行動了，馬上開始定目標(biāo)，制定具體的步驟，并馬上執(zhí)行起來。