作為臉書的創(chuàng)始人和CEO，最近的扎克伯格有點(diǎn)忙。
先是接連不斷的隱私丑聞，參加聽證會(huì)，接著面臨要求拆分臉書的輿論壓力，之后高調(diào)宣布的Libar（虛擬貨幣：天秤幣）又出師不利，遭到美國政府政策的阻止。也難怪在10月初曝光的臉書內(nèi)部會(huì)議記錄上，扎克伯格憤然提到“一些報(bào)道太過戲劇化”。
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1、不過，現(xiàn)在擺在他和臉書面前的，還有個(gè)大問題——TikTok。這個(gè)來自東方的新玩意正在以出乎他意料的速度占據(jù)著世界上的市場。而TikTok在中國有個(gè)更廣為名知的名字——抖音。
抖音在海外有多火？
谷歌商店中超過12億的下載量足以證明一切，始終徘徊在排行榜前五位，超越Facebook、Instagram、YouTube等老牌APP。而它同時(shí)也是日本、東南亞、法國、印度、德國等多地的短視頻APP榜首，甚至在各國當(dāng)?shù)匾l(fā)社會(huì)和政府的激烈討論。而隨著在印度、東南亞的稱霸，美國將是TikTok的下一個(gè)目標(biāo)，目前在美國本土的下載量已經(jīng)達(dá)到了1.05億。
也難怪在這次泄露的內(nèi)部會(huì)議音頻上，扎克伯格將TikTok視為臉書的競爭對手，并計(jì)劃加大對自有短視頻應(yīng)用Lasso的投資，以此來對抗抖音的擴(kuò)張。
2、為什么扎克伯格如此重視抖音呢？其實(shí)很簡單，抖音搶的是臉書的市場。
臉書做社交的，抖音做短視頻的，看似不相通的二者為什么存在市場競爭？這點(diǎn)上，我們需要分析下臉書與國內(nèi)微信、QQ這類即時(shí)通訊軟件的不同。
盡管臉書是目前全球社交軟件的頭把交椅，但它本身更多的只是一個(gè)單純的社交軟件，而不是像國內(nèi)微信這種形成一個(gè)集支付、理財(cái)、游戲、電商、自媒體等多環(huán)節(jié)生態(tài)內(nèi)容的平臺(tái)。
換句話說，在國外臉書并不是無法替代的，而國內(nèi)，我們是無法想象沒有微信的生活。在這一點(diǎn)上，臉書的生態(tài)根基和穩(wěn)定性是不如微信的，而短視頻恰恰又是自帶通用性的社交語言，即使語言不通也不妨礙你欣賞一些短視頻，加上抖音的病毒式擴(kuò)張，它將極大地改變用戶的使用習(xí)慣。
簡單來說就是刷抖音多了，看臉書的時(shí)間少了。
這是抖音在用戶層上對臉書的侵蝕。而更重要的一點(diǎn)是在盈利模式上。目前無論是Snapchat、Twitter、Facebook，作為社交巨頭的他們本質(zhì)上都是媒體巨頭，廣告業(yè)務(wù)一直是核心，從傳聞臉書能操縱美國大選的消息就可見一斑。
3、而現(xiàn)在這個(gè)核心的廣告業(yè)務(wù)正在受到抖音的挑戰(zhàn)。作為短視頻內(nèi)容媒體平臺(tái)，抖音有著天然的廣告屬性，同時(shí)廣告也是其主要盈利手段。
而且隨著抖音的進(jìn)一步發(fā)展，越來越多原來從屬于其他媒體的網(wǎng)紅、KOL也開始進(jìn)駐抖音，這對于原媒體而言意味著流量和經(jīng)濟(jì)的損失。
抖音這種新興的娛樂方式正好符合了用戶對臉書這種老牌社交媒體的潛在疲勞，就像當(dāng)初臉書等取代紙媒一樣。
回過來看，扎克伯格將抖音視為重要的競爭對手也就不難理解了，一是因?yàn)槎兑魰?huì)搶占原屬于臉書的市場和用戶，二是因?yàn)槎兑魰?huì)占據(jù)臉書傳統(tǒng)的廣告業(yè)務(wù)，降低其盈利能力，如果臉書不作出應(yīng)對，基本上是坐以待斃。
事實(shí)上，中美貿(mào)易戰(zhàn)也是因?yàn)橹袊钠髽I(yè)擠壓了美國的利益空間，未來臉書或許采取某些“制裁措施”也未嘗可知……
本文圖片全部來源于：抖商之家
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