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今天，想跟大家分享的是作為企業應該如何對自己APP進行定位的設置，但是最大最大的前提，是要建立在“廣告架構優化”的體系下，不然效果不會很好的。除非你運氣始終都比較好。

思路跟寫關鍵詞是一樣一樣的。真的不想贅述，就簡單說說。

一 分類分類分類

重要的事情說三遍，希望能看到的，真的能記住。目前系統通過機器學習所能推薦的始終都是有限，而且線條也比較粗，不信你用幾個不同的戶做比對，看看重復率到底有多少。

實際上，我覺得推薦更是那只指向月亮的手，而不是月亮本身！

我一直覺得，目前為止，游戲行業是我接觸的這么多行業里面很有技術含量的一個行業。我也準備在2018年，深度深度在深度的好好研究研究，希望對大家有幫助！

說到分類，跟上一篇寫關鍵詞的大同小異了，還是根據效果、匹配度等等只要是你想作為分類的指標，把他們分成不同的優先級，然后就像書架里不同格子里的書，按類按喜好區分好。然后，分別！！！！ 是分別分好的類放到廣告架構里面去進行挖掘。至于數據選擇上，因為各家情況而定，或者根據時間進度而定，比如，現在更關注激活，或者關注LTV，或者只看回收，不管你關注的是什么，就拿什么當做標尺，來對不同“類”進行分析和評估，然后呢，形成一個“best”，把不同類型轉化好的元素，放到一個池子里，做重點開發。

通俗的說，廣告架構細分的是固定條件，也就是把固定條件根據自己的情況和需求做好架構，然后把這些類型填充進去！

遇到轉化好的，把利好因素整合到一起，那就是你的核心用戶群了。

二 功能優先級

個人覺得，先用“APP名稱”，再用“APP類型”，慎用“APP過濾”。

然后抬頭看看分類，估計你就懂了。把APP名稱分類，然后塞到搭建好的架構去做挖掘，然后再把“類型”分類，繼續塞；“過濾”就算了。

在功能之間完善和迭代的過程中，條件定向已經基本上只能起到附中功能了，在“廣告架構優化策略”里面，條件定向的作用是擬定框架，僅此而已。

此外，不管是代理商還是客戶，我提倡，立足于“專家思維”來投放，深度的把握好某個產品的方方面面每個角落，做到無死角，然后思路清晰的做開發和挖掘，成為某個產品的專家，一個產品一個產品的學，不要太貪心，也不要偷懶。不然你始終不會有任何突破，直到尖端技能發展的突然來了個急轉彎，你都不知道他們去了哪。